“天士力接力计划-子公司总经理后备干部集训班（第二期）”第三次线下集训顺利开展

初冬静美,生机蕴藏。2024年11月8日至9日，天士力干部接力计划——子公司总经理后备干部集训班（第二期）第三次线下集训在研究院举行。天士力创始人、大健康产业集团董事局终身荣誉主席、数智健康产业集团董事长闫希军出席，来自集团不同公司的接力计划后备干部共同参加了本次集训。

闫希军荣誉主席作题为《在天士力大健康事业平台上大有作为》的培训。荣誉主席指出，本次系列化培训是加强思想教育、组织建设的一项重要举措，也是培育团队、培养人才的重要途径。总经理是集团化组织体系中的重要职能群体，加强对总经理后备人才的提升性培训，具有战略性、长远性的意义。

荣誉主席提到，总经理要树立和坚定对岗位、对公司、对事业的信仰，要提高悟性，通过“悟”修德养性；通过“悟”洞悉人性和市场趋势；通过“悟”在经营管理中做出判断、解除疑虑。接下来，荣誉主席从世界观和人生观的高度，同与会高管探讨了作为总经理应具备怎样的人性修养和职业素养，应怎样思考、决策，应怎样带好团队三个核心议题。他指出，诚信是担任总经理的最基本的人性修养，是天士力核心价值观的内在要求，是“天人合一”理念的逻辑延伸，是立身之本、立业之基、治企之要。诚信失守，百恶滋生，总经理务必珍视企业给予的这份责任与信赖。

荣誉主席强调，总经理要具备以敬业为基底的事业担当。总经理是天士力在公司所在地区的代言人，也是天士力的形象大使，不仅要做好人，还要练好术，要具备高度政策水平、规划能力、开拓精神以及执行能力的硬功夫，用业绩和发展证明自己。总经理还要做好以合作为核心的团队建设，发挥示范效应，营造班子成员的归属感，当好第一人力资源部长，做好组织体系整合与优化，在团队建设中将“坚持创新求通，建设数字天士力”这一天士力新一代团队的思想灵魂贯彻始终。

天士力大健康产业投资集团董事局主席助理、组织与人才发展中心总经理、贵州国台数智酒业集团股份有限公司人力资源总经理李真代表大家对荣誉主席给予的指导与谆谆教诲表达了衷心的感谢，希望大家能够从荣誉主席的分享中得到启发，从“悟”与“务”出发，从心从性悟本质，悟人性的本质，悟角色、职责的本质，悟业务发展的本质，悟大健康事业愿景与追求的本质；务实务势，诚信通达的做事，高质量的做事，有担当的做事，同心协力的做事，这是天士力人永远要坚守的；作为总经理后备人才，还要带领团队，在新时代拥抱和推进天士力数智化变革和发展的大势。

生物医药产业集团财务中心总监贾新利及助教团队以工作坊形式开展《全面预算管理实操工作坊》。通过理论讲解、实践演练、互动研讨，帮助学员了解总经理在预算管理体系中的职责和关注要点，强化精准预算管理的理念、原则，掌握预算管理的方法，对有效控制成本、优化资源配置、提升决策效率、确保公司财务稳健、促进战略目标实现具有重要意义。

黑山羊学苑创始人李俊佑老师带领学员们体验《交易之美·总经理商业模式沙盘》，令学员在充满机遇的商业环境中探索与发现商业模式结构、原理以及组成商业模式的诸多要素，通过一次次沙盘推演，让学员们了解产业链竞合关系的核心要素，产业利益链运转模式，思考如何在利益链中找到更优位、如何根据自身核心资源搭建商业模式以及利益相关者在商业运作中的重要性。

本次培训以小组为单位开展了“金点子”方案互评共创活动，四个小组分别分享了《AI数据分析及业务数据看板》、《基建项目管理平台数字化项目》、《重塑天士力保健食品新生态、平价多销模式如何在门店落地》、《帝泊洱新产品开发项目》四个金点子，在李俊佑老师的全程引导下，大家分别从投资人、消费者/客户、竞争对手的视角并结合各自所在的研发、生产、营销、服务的不同板块，认真倾听，积极反馈，既有真诚的肯定，也有毫不留情的质疑和中肯的建议，全程碰撞思想，讨论到将近深夜12点依然意犹未尽，热烈非凡，收获良多。活动对于培养子公司总经理后备干部商业洞察力、激发创意与跨领域合作、激发团队潜能、项目验证与优化具有重要意义。

本次培训特别增加了干部体验式廉政教育，学员前往北辰区检察院实地观摩学习，通过参观廉政教育基地、听取反腐案例讲解等环节，牢筑拒腐防变的思想防线，增强反腐倡廉意识，对提升干部队伍的廉洁自律水平和促进干部廉政建设具有重要意义。

天士力公益基金会理事长李畇慧带来“致乐以治心，情绪减压”的音咒疗愈体验，将乐音作为能量的传递媒介，通过不同频率的声音与人产生共鸣，来调整能量、疗愈身心，提升内心的平静与专注，唤醒生命的能量。

广学而笃志，深蓄而徐展。在成为合格总经理的进阶之路上，各位后备干部以学育德，以学拓思，以学践行，结合业务和岗位实际，互学共启，互融共促；希望大家坚持知行合一，坚持学以致用，以学习成果转化切实推动经营业绩和经营水平的提升，为推进大健康事业的发展和数智化变革创新求通、不懈奋斗，携手共创新辉煌。