看安利、无限极、完美、尚赫、康宝莱、隆力奇如何高质量发展

与此同时，2021年“大健康”话题会受到前所未有的关注，“营养”“免疫”也会成为年度高光词汇，在消费层面将展现出极大潜力。安利公司将帮助经销商进阶为社交圈的营养达人，影响和帮助更多人养成良好的饮食习惯，盘活营养早餐社群，轻松展业，助力全民健康。安利还专门为大健康社群运营打造了内容平台“安利云知道（大健康版）小程序”，通过五大板块打造营养百科全书。

作为一家以营养健康为己任的企业，安利表示，将依托纽崔莱86年的品牌积淀、领先的研发实力，推动全线产品向个性化、生活化、智慧化全面升级，赋能创业者依托兴趣社群拓展和链接顾客，基于安利全线优质产品，为消费者提供一站式营养健康解决方案，引领营养保健产业的发展，真正为提升国民营养健康水平和推进健康中国建设发挥作用。

此外，无限极全球总部将于2021年6月在广州全面落成，作为集全球管理、研发和体验为一体的国际化健康养生文化综合体，将为伙伴的业务拓展提供更有力的支持。

在产品科研方面，无限极将围绕健康养生，与国内外权威科研机构合作，进一步发展自主科研，同时将不断丰富产品结构，比如针对年轻人、白领的健康养生需求，推出轻养生零食，以及运动健康、体重管理等为诉求的产品。2021年1月9日，无限极参与的科技部国家重点研发计划“中医药现代化研究”专项——中药复方保健产品示范研发项目中的降血尿酸新功能子项目，正式启动。

在市场激励方面，2021年，无限极将额外追加投入，设立“新人礼包”和“基层成长奖”，提升基层伙伴的收入竞争力。

在品牌塑造方面，无限极将继续携手权威媒体传播品牌，携手社会化媒体创新内容营销和活动，提升品牌知名度，让产品更容易获得消费者信赖。

在无限极超级年会上，无限极公司董事长李惠森以《从未来出发》为主题作了分享。他表示，要想清楚我们的未来是什么，再来决定现在做什么。人类对健康和快乐的需求是永恒不变的，而无限极存在的价值，就是帮助人类更健康更快乐，通过把中华几千年的养生智慧和成果传播到全世界，为全人类的健康和快乐贡献力量。

如今，无限极已经拥有种植、研发、生产、物流等的全产业链布局，独特的企业文化和健康理念，庞大的消费者人群和销售队伍。未来，无限极将通过数字化升级、商业模式进化，重新定义无限极，帮助更多的人群，解决更多的问题，创造更大的价值。

自2019年成立以来，完美生科院深耕中医药领域、天然植物领域、生物活性肽领域、微生态领域四大科研领域，从新技术、新产品、研究中心、创新平台建设、标准法规战略、人才建设、市场赋能七大维度系统发力，为企业创新提供源源不断的核心动力，为行业发展探索新的发展方向。

2020年，完美生科院不断加大科研投入，并投入1600多万元新增科研仪器设备，建立健康食品、化妆品多维度安全与功能评价平台；与国内科研院校、研究机构、科研企业共同开展研究，其中新获发明专利5项，申请发明专利34件，核心技术将助推完美健康和日化产业的高质量发展。与此同时，完美生科院已建有广东省省级企业技术中心、广东省芦荟与活性肽工程技术研究中心、天然植物资源院士工作站和中药固体制剂国家工程技术中心完美分中心等8个创新平台，还获政府财政资金150万元，彰显了完美在中医药领域的科研实力。

2020年完美引进了大批研发人才，进一步提升完美生科院的科研实力。包括引进暨南大学栗原博教授作为生科院的首席科学家；引进食源性活性肽创新团队，获得300万元政府资金支持；引进韩国釜山大学、中山大学博士各1名，法国维克多·瑟加兰-波尔多第二大学和索邦大学硕士各1名。

完美生科院还组建了由外部专家政策指导、公司内部专业团队落地实施的标准委员会，系统推进国标、行标、团标、企标建设。2020年共计参与4项国标、8项行标、8项团标建设，并获得中山市市场监督管理局2021年度中山市实施标准化战略专项资金资助60万元。

2020年，完美研发并上市了养肺、调节肠道健康、改善关节健康、增肌的健康食品以及针对男士的个人护理用品。完美生科院专家、研发人员还积极参与录制提升免疫力、微生态等方面的科普课程，丰富人民健康知识，相关课程累计播放次超过1000万次。

未来，完美公司将紧跟“健康中国”战略部署，“以创新为引擎、以科研为驱动”，计划从“建立健康食品技术开发平台，加强功效安全评价研究，打造特色植物资源产品”等方面着手，在产品创新方面加大研发投入，增强企业核心竞争力，继续为消费者提供更优质、更安全的产品和更完美的服务，给伙伴们更多的力量支持，为行业发展赋能。

在产品研发方面，尚赫将在健康和美丽的平衡发展下完成创新，以“内调外养”为主旨，将机体、肌肤和环境三方面有效结合，从日常生活的多角度实现人们对健康和美丽的诉求，并结合国际流行趋势设计产品的功能和卖点。同时，注重产品环保和可持续发展，应用更多的天然成分和新兴原料，避免对人体和环境有伤害的成分，采用绿色环保的包装材料，践行企业环保责任。

在线下体验店的建设上，2021年尚赫将聚焦健康沙龙店的建设，做好沙龙管理，提升沙龙质量，抓好服务品质，练好内功，夯实长效发展基础，稳固市场份额。

此外，在公益活动方面，2021年尚赫将推出尚赫图书室、尚赫助学金等公益新项目，同时还将创造更多差异化公益举措。

2021年，尚赫将坚守“撒播美丽·奉献健康”的品牌初心，践行“诚信、稳健、踏实”的经营理念，以优质产品为核心，携手品牌经营人共同推动企业的高质量发展。

在智能化制造和工业互联网的共同加持下，隆力奇通过“网红经济”实现企业的转型升级。凭借强大的全球销售网络资源，隆力奇借力5G技术，尝试以“一支话筒、一个摄像头、一台电脑、一个主播”将更准确的产品信息以更直观的方式传递给大众。2019年，隆力奇率先试水网红直播带货。2020年，为更好地解决直播带货最关键最重要的“人货场”问题，隆力奇重金打造了直播基地，涵盖直播培训、源头好货、供应链平台、研发生产、一件代发等一站式服务体系，为直播带货提供了一站式解决方案。2021年初，隆力奇又与金星严选达成合作，进一步扩大流量池，借直播发力，拓宽销售渠道。

徐之伟曾表示，隆力奇未来将依托5G技术，进一步加速数字化转型，而直播作为其数字化转型的一部分，一直以来都占据着隆力奇企业发展的重要地位。

在疫情期间，隆力奇也进行了多次直播卖货尝试，除了董事长徐之伟亲自上阵，隆力奇还牵手李佳琦、刘涛、罗永浩等具有影响力的公众人物共同直播。

另外，隆力奇还在校企合作研发方面持续发力。2020年，隆力奇先后与山东大学、常熟理工大学、苏州大学继续深入产学研合作。这一切源于徐之伟的“人才战略”——徐之伟认为，企业的竞争归根到底是人才的竞争。除了与高校亲密合作，隆力奇还坚持广泛引进海内外高科技人才，致力于打造一支系统化、精准化、高效率的科研和管理队伍。

2021年1月初，隆力奇发布了“聚势赋能、重塑品牌、数字零售、智能制造、预算管理、对标创新、复制倍增、牛年牛市”的32字发展方针，将恪守“搭建平台、合作老板、分好财富”的经营宗旨，坚定“三个无私”、“四个统一”和“靠天敬人”的企业文化，对国家负责、对社会负责、对消费者负责、对员工负责，共建文明、和谐、健康发展的隆力奇小镇。

郭木认为，要想深耕中国市场，就要真正成为本土化的企业。除了直接的资金投入，更重要的是把业务的核心放在中国，并基于对中国消费者的深入了解，生产真正满足中国消费者的产品。因此，康宝莱投入巨资在中国建立了三大核心工厂 ；在华销售的95%产品都产自中国本地工厂 ；营养俱乐部已拓展到6500多家。2020年，康宝莱全球首家产品创新中心正式投入运营，旨在将营养科学领域最前沿成果快速转化为营养健康产品上市。据了解，2020年康宝莱上线了18款新产品。

基于营养保健食品的消费人群超两成是90后这一背景，品牌年轻化已经成为康宝莱中国本土发展战略中十分重要的内容。2020年，康宝莱引进了在海外广受欢迎的Herbalife24系列运动营养产品进行本土生产，并已经启动限定销售，预计2021年5月在中国市场正式上市，满足更多追求营养和热爱运动的年轻人的需求。

在产品创新的同时，康宝莱自2010年建立“种子到餐桌”质量管理体系，保障产品的安全和高品质。截至2020年，康宝莱对“种子到餐桌”战略的投入已超过3亿美元。

在营销上，康宝莱则采用互动体验方式，触达年轻群体，让年轻人更了解、更认同、更喜欢。此外，康宝莱还通过体育赞助、电竞赞助等方式走进年轻人关注的领域，引导他们对科学营养的关注。

2020～2021年度，康宝莱为在华的三家工厂追加了1.8亿元投资，其中1.1亿元投资用于南京工厂，主要用于新产品线、安全和质量项目以及节能增效项目等。未来，南京工厂将致力于成为康宝莱中国旗舰工厂。

郭木表示，未来，康宝莱在中国的发展战略是三个D：第一是在中国做决策（Decision ），第二是为中国设计（Design），第三个是以中国速度交付（Deliver）。