对上海的不少求职者来说，过去的几个月是在忐忑不安中度过的。据人才服务平台跃科人才报告的《市场动态观察：疫情封控下的上海招聘》调研数据显示（335家企业受访），“不改变招聘计划”的企业从3月底的62%，到5月中已经下降到了22%。
这22%能够抵御变化的企业，它们有什么不同，底气来自哪里？又是如何克服疫情管控的实际问题，做到让新人按时入职的？让我们看看办公楼位于上海，在过去3个月中入职了十多位新员工的玫琳凯是如何做到的。
今年是玫琳凯中国五年发展战略“木兰计划”实施的第二年，为了让人才更好地匹配战略推进，除了人员招聘的速度不降，晋升的规则反而也更加“灵活”了。以往，玫琳凯如许多大公司一样，将员工晋升的时间段设置为固定的一年2次，同时，一般情况下同一位员工3年内不连续晋升。近年来，玫琳凯选择改变这样程序化的做法，以员工发展和业务的实际需要出发，不额外设置条条框框，从而更灵活地提拔晋升。
企业“人才观”往往是其价值观显著的折射。在这段有些特殊的时期，玫琳凯用自己的节奏验证了这句话：“当你有一个坚实的根基，就很容易与时代共同成长。”
面对外部环境的变化，玫琳凯的HR坦言，“因为业务发展的目标非常清晰，所以我们人才的速度没有下降，该招聘就招聘，该晋升就晋升，冻结这个词在玫琳凯是不存在的。”据了解，第二季度玫琳凯已经入职了十多位新员工，其中9人是在4-5月上海疫情管控期间正式到岗的。
Kelly就是其中之一，回想起在玫琳凯的云入职和云办公的几个月，Kelly的评价是“超丝滑，超幸福！”3月中的线上面试她顺利拿下了玫琳凯的offer，但令她没想到的是要拿到前东家的离职证明和劳动手册反而变成了难题。好在这并没有成为她按时入职的阻碍，玫琳凯HR及时简化了一系列的流程，让Kelly和其他新员工都顺利签署了劳动合同，并在约定的那天到岗。用HR的话说，他们一刻也没有过要延迟新员工入职的想法。
入职后，虽然Kelly没有办法立即与同事见面，融入的速度让她感叹，“玫琳凯的远程办公支持和职场文化非常给力！”入职培训的事项一项都没有耽误，她和“网友”同事们也合作无间。工作之外，有一个细节让Kelly体会到公司的用心，在签下offer后的那个周末，一份沉甸甸的“豪华”物资就送到了Kelly的家中——在疫情期间为员工准备的8次关爱礼包，新员工们一个也没有落下。
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