稳定、盘活、聚力、奋战，6家直销企业下半年工作部署

安利、无限极、康美时代、卫康、炎帝、双迪，6家企业下半年的工作部署。

作者：洞察猫本文约2500字，建议阅读5分钟

尽管上半年受到疫情反复和经济下行的双重裹挟，但直销强势抗打的信号愈发强烈。《邹尧观察 | 2022中国直销强势回暖的五大信号》

销猫整理了6家企业（安利、无限极、康美时代、卫康、炎帝、双迪）的下半年工作部署计划，与你分享。

安利：以新举措保持目前稳健的发展态势

7月11日，安利（中国）举行的营销助理及以上沟通会举行，公布了安利（中国）22/23年考评年度的业务新举措。

一是推出第3弹核心加码奖励计划——“领导人奖励”，将额外拨出资源、提升奖励力度、提高封顶金额、扩大奖励适用对象，助力开启新的成长周期。在此之前，安利（中国）先后推出了第1弹“顾客拓展奖励”、第2弹“基础骨干奖励”和“菁英骨干奖励”。

二是伴随这疫情逐步恢复平稳，监管政策逐步放开，海外进修研讨会将重新开启。22/23年考评年度安利（中国）营销菁英海外进修研讨会将在新加坡举行，22/23年考评年度安利（中国）高级营销经理海外进修研讨会将在意大利米兰举行。

三是产品品牌方面，未来各条产品线都将上线新产品，比如广受市场期待的儿童核桃肽蛋白粉、破壁灵芝孢子粉等产品都即将上市。同时未来将进一步升级品牌形象，持续打造品牌公信力。

四是社群运营方面，要以专业力、社群力、领导力三大方面助力伙伴打造社群，继续完善支持体系。未来将推出两个全新的专业认证——“营养美容顾问认证”和“公共营养师认证”，继续加持专才发展。同时安利APP将成为伙伴展业的一站式综合平台，此前使用的播库/头条上的内容将全部整合迁移到安利APP中。

无限极：推出四大支持举措，助力下半年市场发展

7月1日，无限极“夯实基础 聚焦制胜”2022年度业务经理级会议正式召开。

无限极副总裁薛守春表示，下半年不会改变无限极“五五”计划变革的方向，以及创造“好轻优”新价值的方向。同时公司下半年的业务策略方向是“稳住基本盘、聚焦与减法、夯实基本功”。

“五五计划”，是无限极的第五个五年计划，以“新生态、新布局、新未来”为目标，在全球化发展、产品竞争力、数字化升级和市场助力四个方面发力。今年是“五五计划”推进的第3年。

“好轻优”，则包括好产品，悦生活；轻起步，乐分享；优事业，共发展。

无限极在确定下半年业务策略三大重点的同时，还推出四大支持举措，助力市场发展。包括：调整助力计划，助力增收益；裂变拉新活动，助力新人进；三十周年主题，助力讲事业；聚焦核心品类，助力讲产品。

康美时代：依托广药，聚力中医药大健康领域

7月2日—3日，康美时代2022年第二次市场发展委常委会扩大会议正式召开。

康美时代执行董事，总经理朱庆华表示，接下来，公司将坚定“新康美，健康美”的战略定位，发挥广药加康美的协同赋能作用，坚持把集团的中医药全产业链资源的优势利用起来，依托广药、康美先进的研发力量，打造更多优质的健康产品。

将联合广药百年老字号广州白云山星群（药业）股份有限公司，共同打造女性健康佳品——“黄精枸杞草本饮品”。未来，在广药、康美双品牌的加持下，还将打造更多健康领域新品。

卫康：以直销助推实业

7月10日，卫康召开2022年度年中述职会议。

卫康董事长王宗继对2022下半年工作做出三大部署：

一是坚定一体两翼战略方向，以产品为核心，以文化引领直销，以直销助推实业；

二是着力推动蒙山疗休养基地整合提升、全面启动蒙山易园项目、启幕轻医美产业、生物产业进行产品整合；

三是重点细化客户数据化经营管理、进行企业品牌度提升、招贤纳士、解决发展资金等问题。

炎帝：想方设法盘活资源，稳定质量，保障安全

7月5日，炎帝召开2022半年度战略会议。

炎帝董事长黄佳林表示，下一步就是要想方设法如何盘活资源，稳定质量，保障安全，这需要炎帝全体人员统一思想，上下一心，群策群力，优势互补，争取达至继承创新，务实图强之能效。

炎帝副总裁兼直销事业执行总裁林政荣表示，创美乐活项目是炎帝零直网店2.0的创新之举，不论是企业员工还是市场经销商，都应该找准发展定位，同时在遵循法规的前提下凝聚力量，开拓思路，融效推动。

2001年，炎帝开启了零直网店1.0模式，主要以直销牵头，是零售、直销、网络和店铺协同发展的市场模式。

2021年，炎帝推出零直网店2.0模式升级，主要以健康管理牵头，零售、直销、网络、店铺四轮驱动，并且加大“店”和“网”的建设。

而创美乐活项目就是四轮驱动中的“店铺”这一轮，炎帝将原来的“创造美好生活服务店”升级为“创美乐活服务店”，在店铺经营的基础下，可零售可直销可网络，具有展店收益庞大、服务收入多元、品牌授权助力等特性。上半年，炎帝开展了多场创美乐活项目招商会活动，持续开拓市场。

双迪：围绕全年目标全力奋战下半年

7月1日，双迪召开2022年上半年工作总结暨下半年工作动员会。

双迪董事长刘洪表示，上半年公司取得的成绩来之不易，感谢每一位双迪伙伴辛勤地付出，同时强调，要牢固树立安全经营意识，紧紧围绕全年目标，以“想清楚，说明白，写准确，做到位，参与过程，掌控结果”的20字执行力要诀，不断鞭策自己的工作，用团结、严谨、敬业、专业的态度全力奋战2022后半篇章。

结尾

应对困难的最好办法，就是不断求变。

而应对改变，战略必须先行。

从疫情以来，我们看到了企业迅速做出调整，逐渐摸索出一条适应内外环境之路。行至年中，企业们从战略角度出发，为下半年的努力冲刺做足准备。

直销回暖，离不开行业内每一位参与者的努力和投入。