无限极举办第47期全球业务咨询与规范自律委员会会议

7月19-20日，无限极全球业务咨询与规范自律委员会会议第47期会议（简称“咨询会议”）在河南举行。无限极全球行政总裁俞江林先生等公司核心管理团队成员，与来自全国各地的20多位咨询委员出席了会议。

7月咨询会议参会人员合影

无限极全球业务咨询与规范自律委员会会议是公司管理层与市场领导人之间的一个沟通与交流的平台。每年定期召开会议，就公司业务发展的相关政策向咨询委员进行咨询、沟通和交流，客企一体，共谋发展。

2021年是“五五”计划的攻坚之年，今年以来，外部环境充满变化和不确定，疫情反复、数字化转型、新就业形态涌现和健康消费需求升级等等，给公司带来了许多挑战，但挑战中也蕴含着巨大的机会。公司一直与市场领导人保持密切沟通，一起探索未来的发展之路，继4 月召开咨询会议（第46次会议）、5月召开业务特别会议，此次举办的咨询会议是今年以来第三次业务会议，也是第47次会议。

5月业务特别会议现场

本次咨询会议上，无限极全球管理层与市场领导人们共商大计，针对当前市场最关注的问题，如新人进、树信心等，以及公司未来发展的方向等展开激烈研讨，在交流中碰撞出了思想火花，凝聚了行动共识，收获满满。

通过对外部变化的洞察和深入研讨，大家共识了三大红利带来的发展机遇：一是健康产业的红利，根据“健康中国2030”规划纲要目标，2030 年中国健康产业总规模将达到16 万亿；二是基于社交的流量红利，据《2020 中国“社交零售”白皮书》显示，中国社交零售渗透率达71%；三是新就业形态的红利，根据中国人力资源和社会保障等部门公布数据，中国副业人群规模达2亿。与会人员进一步研讨了副业人群的特征，比如他们的想法、喜好、爱做的事情、爱去的地方等等，以及我们要如何去触达到他们。

大家都有一个强烈的共识：外部环境发生了巨变，我们原有的生态、原来池塘的边界（竞争边界）被打破了，但也拓宽了我们的增长空间。我们不能固守现有的市场，而必须走出原来的生态，进入到更大的大池塘里。无限极在健康养生和中草药健康领域深耕了29年，拥有高品质的产品、强大的科研、完整的供应链、庞大的业务队伍和消费者人群、线上线下的赋能优势等等，我们具备把握机会的资源和能力。

去大池塘里当大鱼，面临的竞争会更多，大家经过激烈的研讨，都认识到我们必须守正和创新。

薛守春先生在会议上分享

公司副总裁薛守春先生分享道，守正就是坚持我们原有的优势，坚守四个不变：无限极的使命和梦想不会改变；无限极中草药健康产品的定位不会改变；无限极独特的企业文化和独特的健康理念不会改变；无限极的核心业务模式不会改变。

但是，坚持优势并不代表我们什么都不需要变。消费者的需求变了，从业人群变了，技术变了，人们的习惯也变了，我们也要改变我们的游戏规则、作业方式等等，以适应新的需求、新的人群、新的习惯。

咨询委员们在会议上画出“五五”计划实现时，

自己心目当中的无限极的样子

经过今年系列业务会议，尤其是7月咨询会议的沟通和研讨，公司和业务市场高阶领导人们对公司未来的方向越来越明确，市场也已经开始付诸行动，不断涌现出新打法、新突破。

俞江林先生在会议上分享

俞江林先生在今年系列业务会议多次分享道，任何创新都不是一蹴而就的，就像农村柴火灶烧水，一壶冷水从开始烧到冒泡再到最终沸腾，必须持续添柴加热到100℃才行，新能力的形成，一定会经历比较长过程。但只要加柴，水总会开。相信只要我们继续坚持、继续努力、继续探索，我们就一定能形成更多的新能力，加上我们原有的优势，就一定更有机会把握趋势，实现更大的发展！