如何提升国资控股上市公司经营效益，如何将国有控股股东的管理边界与上市公司的规范治理相结合，国资上市公司的高质量发展如何实现？6月25日，由山东上市公司协会、上海证券报联合主办，鲁商福瑞达医药股份有限公司（下称“福瑞达”）承办的“基业长青·高质量发展”山东上市公司系列交流活动在济南举办，中泰证券、山东高速、山东路桥、山东黄金、山东出版、云鼎科技、神思电子、积成电子、福瑞达等公司包括董事长、董秘在内的高管以及证券部主任等围绕国资控股上市公司高质量发展进行思想碰撞，并实地参观了基本面发生高质量变化的福瑞达研发中心以及生产现场，对上市公司高质量发展有了更深入的理解。
今年5月18日，山东省国资委在去年底中国证监会发布《推动提高上市公司质量三年行动方案（2022-2025）》引领下，率先发布《推动省属控股上市公司高质量发展的实施意见》，提出争取利用三年左右的时间，推动省属控股上市公司内强质地、外塑形象，争做资本市场主业突出、优强发展、治理完善、诚信经营的表率，实现省属控股上市公司整体质量明显提升。并要求其所属的上市公司认真落实，编制合理的工作方案。
福瑞达原是山东国资控股的唯一地产类上市公司，近两年公司积极谋划转型发展。随着之前并购投资的医药、化妆品业务发展迅猛，公司果断调整发展战略，将地产业务置出，聚焦医药美妆赛道，基本面发生了质的变化，成为山东国资控股上市公司高质量发展的典型案例之一。
鉴于此，部分山东国资控股上市公司聚集一堂，对如何实现高质量发展进行探讨交流。党建引领发展是当天交流中提到频率较高的话题。福瑞达董事长贾庆文谈到，要充分发挥国企优势，以党建为引领，刀刃向内持续改革，不是就党建谈党建，而是真正进行深度融合，落脚在企业经营上，真解决问题，解决真问题。也正是持续的党建引领沉淀了福瑞达的科技力、品牌力。山东高速董秘隋荣昌也谈到，党建品牌创建是一个长期的、系统的工程，要与企业改革发展实际紧密结合，立足长远、统筹规划。山东高速将党建品牌融入高速公路投融资建设管理、投资运营、科技创新等主责主业，多点开花的党建品牌建设新局面进一步激发了基层党建工作活力，将党建品牌打造成为推动高速公路建设管理的“助推器”。
另外，如何推动公司治理各项要求与国有股东管理要求紧密衔接精准落地；寻标对标提升公司经营绩效；通过并购重组与分拆上市优化资产布局；国资上市公司如何建立关键人才资源库，运用各种中长期激励工具，撬动企业的经营发展；提高投资者回报，提升股东的获得感；提升信息披露质量促进内在价值与市场价值齐头并进；通过集中路演、反向路演、新媒体平台强化投资者关系管理等也成为参会代表探讨交流较多的话题。
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