安然公司流程变革项目启动会隆重召开

在市场竞争日益激烈的背景下，企业的自我创新能力体现了企业的核心竞争力，决定了企业是否能够在复杂多变的市场竞争中乘风破浪。

在企业创新的路上，安然一直锐意进取，不断探索。5月28日，安然公司流程变革项目启动会隆重召开，旨在通过全面审视和优化业务流程，提升公司整体运营效率和市场响应能力，为构建企业竞争力、实现百强安然目标奠定坚实基础。

本次启动会邀请了集团领导、百思特专家团队以及各部门主管级干部、部分业务骨干共同出席，共同见证这一重要时刻。

启新篇 谋发展

安然公司执行总裁贾孟鹤先生详细阐述了流程变革项目的背景、目标及重要性，强调要坚决与官僚主义、经验主义、形式主义、山头主义做斗争。他表示，流程优化升级，是安然七化战略的落地，安然将会通过此次变革项目不断腾飞，实现持续、稳定的发展。

百思特集成BG总经理李恩琦先生上台，就项目计划及运作方案进行了详细说明。他指出流程体系的核心就是以规则的确定性来应对结果的不确定性；流程体系建设的投资回报就是让成功从偶然到必然。

安然公司战略部总监孙建光先生介绍项目组情况，包括项目组织架构、职责以及项目管理基本要求等，确保项目执行过程中的责任明确、协作顺畅。

有了架构、职责，就有了责任。责任状签字仪式是本次启动会的一个重要环节，代表着各流程负责人对项目成功的郑重承诺和坚定信心。

各项目负责人签署责任状

　　定方向 坚信心

百思特高级副总裁梅森林先生为项目致辞，他表示，理念共识、上下同欲，是项目成功的前提。他强调了流程变革对于企业发展的重要性，并对标杆企业项目进行经验分享。同时，他表示百思特将全力以赴，助力安然公司达成战略目标，早日实现“人人安然，世界安然”的心愿。

安然公司副董事长、总裁梁浩女士为项目致辞，强调了流程变革项目的战略意义，她表示此次百强安然的战略路径从1.0到2.0的创新，是公司适应市场变化、提升竞争力的关键举措。

此次流程体系优化是通过遵循百强安然的战略路径，理顺业务，实现更高效、更精准的管理。她要求各部门要高度重视项目工作，积极配合，确保项目按计划顺利推进。

安然公司副总裁兼安然纳米营销总裁刘金坤先生指出，流程变革项目是以市场需求为导向、以客户为中心，为进一步链接基层员工与一线市场伙伴，进行自我求变的重要举措。

他表示，流程建设的目标是建立流程型组织，流程变革可以让企业焕发新的生命力。

一套完善的流程对企业的发展壮大以及未来发展具有重要的支撑作用，只有重视流程，严格执行，直至结果落地，方能驱动企业不断突破和进步。

他希望与员工一起转动命运的齿轮，实现企业的可持续发展。

展未来 再扬帆

百思特集成BG总经理李恩琦先生为大家带来《一切为了胜利的流程》培训课程。他以华为的管理体系建设历程为导入，指出通过流程变革驱动业务长期有效增长，让华为从一家小米加步枪的企业转变为具备国际化运作能力的公司。

通过此次培训，使参会人员深刻意识到，成功的企业必须具备变革的能力和创新的思维，只有不断挑战现状、追求进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

安然流程变革项目启动会的召开是安然重大的战略决策，是自我求变的坚定步伐。安然积极响应市场变化，寻求创新突破，体现了安然强大的自我创新能力和对市场竞争的深刻认识。

未来，安然将会以坚定的决心和务实的行动，开启一场全面而深入的流程变革。这是一场系统性的优化，是一场突破性的创新，更是一段砥砺前行的征程。安然将迎来更加辉煌的明天，成为行业内令人瞩目的百强企业。