如新是如何重构ESG治理体系的?

在全球气候变化与可持续发展议题备受瞩目的今天,ESG(环境、社会、治理)理念已成为评估企业绿色转型成效与长期价值的核心标尺。

如新公司作为ESG理念的坚定拥趸,不仅积极响应联合国SDGs(可持续发展目标)与我国“3060”双碳目标,更通过发布年度ESG报告,全面展现其在产品创新、社会责任、环境保护及公司治理等方面的深耕细作与显著成果。这份报告不仅是如新践行ESG承诺的里程碑,也是其向更高社会责任层次迈进的坚定宣言。

如新是如何重构ESG治理体系的?

如新通过发布年度ESG报告,全面展现其在产品创新、社会责任、环境保护及公司治理等方面的深耕细作与显著成果。如新亚洲区域总裁姜惠琳强调,面对全球性挑战,如新已明确“2030年实现所有产品包装转型”的宏伟目标,将碳中和、减塑等可持续发展承诺融入日常运营,与国家双碳战略同频共振。为实现这一目标,如新重构ESG治理体系,构建起高层引领、专委会主导、执行团队协同的高效网络,以“地球与环境、人文与社区、研发与产品”为三大支柱,驱动企业可持续发展战略深入实施。

如新集团大中华高级副总裁暨北京代表处首席代表李潮东指出,企业的真正价值超越经济层面,更在于其社会价值,即ESG的展现。如新正以实际行动诠释ESG对于企业可持续发展及社会价值与经济效益和谐共生的关键作用,标志着其从传统企业社会责任向更高阶ESG实践的全面转型。

绿色驱动创新发展

基于对可持续发展理念的深刻认知,如新积极投身日用保健品行业的绿色变革之中,希望为消费者带来更加环保、健康的产品体验。

通过不断优化原料选择,如新严格管理产品的全生命周期,致力于打造一条绿色、环保的供应链。如新制定了包括《如新成分名录》《禁用成分名录》等一系列可持续发展相关的文件制度,将“绿色化学”作为挑选原料来源的核心原则,确保从源头保持原料来源的纯净。与此同时,如新还深入考察供应商的碳足迹、节能减排措施及绿色行动成果,关注他们在环保方面的国际认证及环境排放许可资质,力求与相关合作伙伴共同推动整个行业的绿色转型。

在生产端,如新提升绿色低碳转型力度,优化能源使用效率。以如新湖州生产基地为例,如新积极开展碳足迹管理,不仅将基地的碳排放核查纳入温室气体排放核查范围中,还特邀权威第三方机构进行专业核验,确保减排措施精准高效。目前,湖州生产基地已获评“湖州市环境风险等级低风险企业”,并成功荣获温室气体ISO 14064体系认证以及国家级绿色工厂认证。

如新大中华创新总部园区及如新大中华创新产业园区二期(GCIP二期项目)也均按照LEED“绿色全新建筑金奖”标准设计建造,最大限度地践行节能环保理念。在上海市政府举办的2024年度“无废城市”评选活动中,如新GCIP二期项目获上海市奉贤区首批“无废工厂”称号。

如新是如何重构ESG治理体系的?

如新GCIP二期项目荣获上海市奉贤区首批“无废工厂”称号。在绿色包装方面,如新同样走在行业前列,从包装轻量化、材料环保化、工艺优化三大维度出发,不断探索创新,力求为地球减负。此外,如新还将“三棵小树”可持续产品标章引入到产品包装上,这是如新对绿色承诺的直观展现,也是对消费者共同参与低碳环保的号召。

永续善力点亮梦想

商业向善,是企业生存发展的根基,也是企业可持续发展考量的重要一面。自2003年进入中国市场以来,如新在21年间始终秉持“善的力量”,在“授之以渔,持续行善,人人参与”的慈善理念指引下,持续回馈社会。

在帮扶儿童方面,截至2024年7月,如新全球累计购买并捐赠蜜儿餐超过8.5亿份,中华儿童心脏病基金项目为413099位大中华地区贫困儿童提供了免费先天性心脏病筛查服务,累计资助手术15068例。

如新是如何重构ESG治理体系的?

截至2024年7月,如新全球累计购买并捐赠蜜儿餐超过8.5亿份。在资助教育领域,如新小学项目与“新启航教育计划”并行,通过有效改善教育环境,阻断贫困代际传递。截至目前,如新小学项目已资助31所学校,惠及超过5万名学生。

如新是如何重构ESG治理体系的?

如新小学项目与“新启航教育计划”并行,惠及超过5万名学生。在2024年9月召开的全球年会上,如新又提出了新的公益目标:如新全球“蜜儿餐”捐赠数量达到10亿份;如新中华儿童心脏病基金筹集善款超过2亿元。

如新是如何重构ESG治理体系的?

如新中华儿童心脏病基金项目为413099位大中华地区贫困儿童提供了免费先天性心脏病筛查服务,累计资助手术15068例。除了在社会公共领域的慈善投入,如新更将注意力放在事业伙伴的培养上,希望每一个怀揣梦想的人都能在如新找到属于自己的舞台。如新先后推出了NU店小程序及“NU学堂”线上培育平台,赋能事业伙伴成长发展。据如新公司介绍,NU店小程序上线一年内下单数达31万次;“NU学堂”则汇聚了丰富的课程资源,迄今已推出近70门课程,吸引了超过104万人次学习参与。这些工具都成为如新事业伙伴们不断提升自我、实现梦想的有效助力。

对于员工,如新同样不遗余力地提供全方位的支持。如新启用了Workday人力资源系统,集“员工/经理自助服务、招聘、学习平台、人才管理、薪酬管理、帮助&员工旅程”六大功能模块于一体,为全体员工搭建了一个高效、便捷、全面的工作与学习平台,助力每一位如新员工实现个人价值与职业成长。

合规运营筑牢基石

合规经营,是企业稳健前行的基石,也是推动企业可持续发展的重要动力。如新严格遵守法律法规,持续优化合规与风险管理架构,守护企业自身与合作伙伴的合法权益。

在如新大中华区,如新精心制定并实施《合规体系建设》,确立了一套既全面又严谨的合规框架,确保每一项战略决策及市场活动都能严格遵守法律法规,提升企业运营效率,树立合规运营典范。

在诚信道德的坚守上,在集团《全球反腐败政策》的指引下,如新构建并持续完善了《中国大陆反腐败反贿赂补充政策》《员工行为准则》等一系列反贪腐制度,捍卫商业底线,积极营造清朗、健康的商业环境。

2024年是如新集团成立40周年。多年来,如新作为美丽健康共融者、善的力量凝聚者,在中国市场创造了一系列令人瞩目的成就。如新公司表示,未来还将继续秉持对创新的执着追求和对可持续的坚定承诺,将可持续发展理念深植于企业血脉之中,实现企业战略蓝图与价值追求的全面重塑,以及在追求环境、社会和经济效益的平衡发展中,帮助更多消费者预见更好的自己。

来源|知识经济

 

作者|陈杰

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